创业实训模拟公司项目教学大纲说明
1. 课程说明
课程总计56学时（45分钟/学时），采用集中授课、实岗工作相结合的方式。
2. 课程特点
本课程是以大、中专院校学生为主要受训群体；
以“模拟公司”为课程基本组织形式；
以学员自主学习为主导，以实训师和创业咨询专家指导为辅助；
以模拟实训办公室为训练场所；
以网络运营平台为实训交流载体；
以实训授课、实岗工作、实战演练、全球全国模拟公司学员交流交易互动为核心内容。
3. 课程目标
通过创业理论知识传授并提供全球性的模拟经营平台，让学生体验真实的商业环境和商业行为；通过“以学生为中心”、“在做中学”的教学方法和培训模式，使学生作为员工接受公司经营所涉及到的各项的锻炼。
一方面学员通过模拟公司不同岗位的训练，让学员熟悉企业运作流程、岗位设置与要求、掌握基本工作技能。从而提高学员的学习能力、思考能力、实践能力、应聘能力和适应能力、解决问题的能力等，让学生更多接触社会，了解社会，缩短与社会的差距，有效提升综合职业能力。
一方面通过完成各项实训任务，让学员亲身体验营销、团队、规划、采购、谈判、管理、产品、资本、财务等方面的创业操作过程，培养学员领导力、团队管理能力、经营规划能力、市场调研能力、营销能力、谈判能力、资源整合能力等，从而大大提升创业成功率。
4. 实训场地及设施配备标准要求
模拟公司办公场所，办公区配备传真机、打印机、复印机、办公桌椅、电话机、文件柜等。
每个工位配备电脑（开通互联网）。
5. 课程教学计划（大致如下表，实际情况以实时发布为准）
实训形式 |
实训时间 |
实训模块 |
实训内容 |
创业计划书任务 |
实训任务 |
训练目标 |
实训师 |
集中授课 |
第一天 （Ⅰ） |
模块一 组建团队与架构公司 |
1. 了解创业项目 2. 创业者需具备的素质与条件 3. 初定项目 |
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列出创业项目清单
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创业意识 角色认知 发掘商机 |
待定 |
实岗工作 |
第一天 （Ⅱ） |
1. 组建创业团队 2. 目标项目调研与分析 3. 项目评估 4. 导入创业计划书 5. 创业计划书分工安排 6. 七天培训安排 7. 创业能力评测 |
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立项分析 完成项目认知报告 -创业能力测评（第一次） 工作会议与会议纪要 |
考察调研 调研分析 沟通能力 团队建设 任务分配 |
待定 |
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集中授课 |
第二天 （Ⅰ） |
模块二 项目确定与公司注册 |
1. 确定经营项目 2. SWOT分析 3. 确定公司名称 4. 确定组织构架 5. 确定部门职责 6. 人员定岗及职责分配 7. 公司注册流程说明 |
BP 2.4 创业项目SWOT分析 BP 1.1公司概况 BP 1.2 注册资金 BP4.1 组织结构 BP4.2 管理团队 BP4.3 部门/岗位职责 |
提交模拟公司人员名单 |
团队意识 企业组建 岗位分工
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待定 |
实岗工作 |
第二天 （Ⅱ） |
1. 制定实岗工作计划 2. 完成企业基本文化建设：宗旨、口号、经营理念 3. 设计名片 4. 制定公司考勤制度 5. 拟定股东协议 6. 完成模拟公司注册 |
完善创业计划书4.0、1.1、1.2、2.4 |
公司会议-制定实岗工作计划 确定本公司宗旨、口号和经营理念 制作名片 完成考勤制度 完成股东协议 登陆运营系统注册模拟公司 工作会议与会议纪要 |
计划能力 执行能力 部门协调 分析能力 办事能力 职业意识 |
待定 |
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集中授课 |
第三天 （Ⅰ） |
模块三 市场分析与战略规划 |
1. 市场预测与分析（STP） 2. 商业模式（赢利模式） 3. 核心价值曲线 |
BP2.1 市场定位与目标客户 BP2.2 市场预测 BP2.3 竞争分析 BP1.3 商业模式 |
核心价值曲线分析 |
市场分析 商业决策 竞争分析 差异分析 |
待定 |
实岗工作 |
第三天 （Ⅱ） |
1. 母版公司调研 2. 制定日常行政管理制度 3. 制定日常报销管理办法 4. 建立资金流水账 |
完善创业计划书1.3、2.1、2.2、2.3 |
母版公司调研报告 完成日常行政管理制度 完成日常报销管理办法 工作会议与会议纪要 |
财务管理 组织管理 文件管理 |
待定 |
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集中授课 |
第四天 （Ⅰ） |
模块四 成本预算与营销策划 |
1. 年度成本费用预算 2. 产品单位成本费用测算 3. 市场营销方案 |
BP5.1 固定资产 BP5.2 月原材料/商品采购成本 BP5.3 月销售与管理费用预测 BP3.1 产品特征 BP3.2 产品定价 BP3.3 销售渠道 BP3.4 宣传推广 |
部门成本经营费用预算 公司成本经营费用预算 产品单位成本费用测算
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企业规划 财务预算 成本分析 营销规划 |
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实岗工作 |
第四天 （Ⅱ） |
1. 完成成本费用预算 2. 制定公司薪酬制度 3. 设计产品宣传单 4. 完成市场营销计划 5. 供应商管理 6. 采购计划
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完善创业计划书3.0、5.1、5.2、5.3 |
完成并汇报公司成本费用预算 完成薪酬制度，编制员工工资表 完成产品宣传单 完成市场营销计划 制定供应商选择标准 拟定采购计划 工作会议与会议纪要 |
宣传策划 公文写作 建立制度 商议价格 |
待定 |
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集中授课 |
第五天 （Ⅰ） |
模块五 资金规划与销售管理 |
1. 预测销售收入（月度、年度） 2. 制定销售计划 3. 启动资金 4. 业务洽谈 |
BP5.4 启动资金需求 BP5.5 启动资金来源
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预测销售收入 分配销售任务 确定业务函件模板 拟定产品FAB介绍 |
业务计划 资金筹措 商务谈判 |
待定 |
实岗工作 |
第五天 （Ⅱ） |
1. 销售准备 2. 明确销售奖励机制 3. 模拟商城发布本公司商品与求购信息 4. 与目标客户进行交易 5. 拟定销售协议条款 6. 根据交易情况及时转账、登记资金流水账 |
完善创业计划书5.4、5.5 |
按照分工进行销售准备 完成销售奖励机制 模拟商城发布商品信息 记录交易情况 签署销售协议 工作会议与会议纪要 |
销售推广 实施采购 渠道搭建 签订合同 |
待定 |
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集中授课 |
第六天 （Ⅰ） |
模块六 财务培训与财务管理 模块七 投资收益与风险评估 |
1. 利润分析 2. 现金流量分析 3. 盈亏平衡点分析 4. 投资收益分析 5. 创业风险分析 6. 企业愿景 |
BP6.0 月利润预测 BP9.1 经营第一年利润表 BP9.2 第一年度的现金流量表 BP1.4 投资收益评价 BP7.0 风险分析与对策 BP8.0 企业的愿景 |
模拟交易 |
现金管理 风险控制 |
待定 |
实岗工作 |
第六天 （Ⅱ） |
1. 获取模拟银行报告 （业绩评估） 2. 完成创业计划书 3. 准备创业计划陈述 |
完善创业计划书1.4、6.0、7.0、8.0、9.0 |
模拟银行报告 模拟交易 召开总经理会议 工作会议与会议纪要 |
融资运作 组织协调 |
待定 |
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集中授课 |
第七天 （Ⅰ） |
模块八 创业计划与开业准备
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1. 创业计划书陈述，评价总结 2. 结合点评，学员完善创业计划书 3. 打印、提交创业计划书 4. 个人总结 |
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完成并汇报创业实训工作成果 个人总结 完成创业计划书 -创业能力测评（第二次） |
团队协作 学习提升 |
待定 |
实岗工作 |
第七天 （Ⅱ） |
